2012年11月7日，刘庆荣院长主持召开了就任以来第一次院长办公会。会上，刘庆荣院长对医院近期工作做了具体部署，明确指出了近期医院工作重点及思路是：一条主线、两大核心任务、三大关键工作、四大重点工程。现将会议主要内容纪要如下：

一、一条主线

建设中医强院，坚持中医为本、以西扬中。

二、两大核心任务

一是新院开张营业；二是三级甲等中医院评审。

1、新院开张营业：新院建设是市政府向广大市民承诺的民心工程，刘冠贤副市长已明确表态，今年年底前要开张营业，所以各项准备工作要前推。为了确保新院开业前的各项准备工作落到实处，要成立新院开业领导小组，要拿出规划，组长由刘庆荣院长亲自担任，副书记、副院长担任副组长，设业务组、项目组、保障组，各组职责及组成人员如下：

业务组：主要负责开业前各项业务工作准备，包括科室的搬迁、人员安排、医疗设备需求审核等，由田育红副院长负责，医务科、护理部为承办科室。

项目组：主要抓建设项目的进度，包括与代建局、建设方及其他相关部门就装修设计的调整、资金的注入与跟进、主要标识及布局的设置等情况进行协调、沟通，由胡福禄副院长负责，总务科、设备科及信息科具体承办。

保障组：主要负责新院开业前的保障工作，包括资金的注入、人员编制的申请、3600万元开办费及1个亿设备资金的申请与跟踪、开业仪式的筹备，以及后续协调工作，由文平凡副院长负责，办公室、计财科承办。

2、三级甲等中医院评审

第一要成立组织机构，刘庆荣院长担任组长，副书记、副院长任副组长，田育红副院长任常务副组长，此次会议作为一次小范围的动员，接下来还要召开全员动员誓师大会，让全院干部职工都积极行动起来。

第二要制定详细的实施方案，明确目标、任务、措施、责任，要把方案细化到有具体时间进程表、把握好时间和节点，各项工作有责任领导及具体责任人。该项工作由田育红副院长负责，医务科具体承办。

第三要把三级甲等中医院评审标准理解透测，对照标准进行自查与整改，能达标的坚决达标，不能达标的通过努力去积极争取达标。

第四要做好全员培训，让每个人都明确自己的职责与任务。特别强调的是内涵建设，各自要把自己分管的标准理解透测，落实到位。

三、三大关键工作

1、安全：包括医疗安全、消防安全、政治安全、安全保卫等内容，要把安全放在第一位，营造安全的工作环境。

2、质量：包括医疗质量和日常工作质量，特别强调的是医疗质量，不仅仅只埋头于应付日常工作，还要在预防医疗纠纷上下功夫。

3、服务：继续倡导“三环一核”的服务理念，要把这个理念落实到行动上，要切实做到“三好一满意”。

四、四大工程

一是阳光工程：包括阳光采购、阳光物流、阳光用药、阳光院务，要确保这几项阳光工程的实施，并确保监督到位。另外，正在开展的医务人员诚信服务系统也要不断完善。

二是基础建设工程：目前我院的基础设施建设受地理位置局限，新院建设也遇到这样那样的问题，但是，一定要做好正在进行的手术室改造工程，加快新院建设进度。

三是内涵建设工程：包括品牌、素质、能力、管理、服务水平等等都是内涵建设的内容，我们的管理人员要时刻关注法律法规、关注规章制度、关注医疗标准。

四是信息化建设工程：信息化建设的进度关乎到医院的长远发展，因此，我们要做好新院信息化建设，做好新、老医院信息系统的对接工作，同时，也要注意舆情的收集，关注网络、媒体、微博等现代信息对工作和生活的影响。

五、近两周主要工作

一是做好十八大期间信访维稳工作；二是做好2012年民主评议政风行风活动面对面评议工作，对群众反映的热点问题，如车辆停放难、预约挂号等问题要查找原因，能够解决的要尽快解决；三是要做好上级部门对“医疗质量万里行”及“三好一满意”活动督查的迎检工作；四是要大力弘扬中医医院文化，要通过开展“中医大讲堂”、开通微博等多种形式宣传中医文化，让广大人民群众了解中医、认识中医、认可中医，从而提高我院的社会影响力。