为落实国家相关对口帮扶工作精神，我院组派的医疗援藏工作队，于金秋十月进驻三千五百公里外的西藏朗县藏医院。在到达朗县藏医院后，队员们迅速克服高原缺氧困难，调整时差，投入到新的工作岗位。

△我院医疗援藏工作队合影

受援单位前身为当地县人民医院的一个临床科室，在国家加强民族医疗建设的政策下，于2015年8月实现藏医院独立运营，全院职工41人，开放床位数22张。医疗援藏工作队队员们经过一周的实地考察调研，针对朗县藏医院规模小、人才少、管理弱特点，迅速制定帮扶工作计划。以医疗质量为目标，以制度建设为依据，以病案管理为抓手，以带教授课为渠道，尽快将我院的先进管理理念及医疗教学经验注入该院，以期达到培育一支带不走的医疗队效果。

在两院院领导的大力支持下，医疗援藏工作队整理出“十八项医疗核心制度”手册，分发人手一册，发扬藏医院每天晨交班时诵读“四部经典”的优良作风，利用晨交班后空余时间，逐项学习，对照整改，不断提高医院员工对医疗制度的认知度及执行力。

随着医疗事业的不断发展，病案管理在临床医学中的重要性越发明显，是医院管理的一种全新发展形势，充分体现临床治疗技术水平及医院管理水平。经多方协调后调整业务用房，实现藏医院病案室建设零的突破，借助计算机手段设计病案的录入、检索，规范病案的归档管理流程，运用中文、藏文进行双语管理，顺利完成历年住院病历的质控、录入、上架工作近千份。鉴于藏医院医务人员业务能力参差不齐，存在“西医不强、民族医不突出”状况，为此，医疗工作队有的放矢，采取上午带教，下午小讲课，周三下午上大课方式，逐渐补齐现代医学短板，运用中医理论及中医适宜技术，拓展藏医学的服务水平，为当地百姓健康保驾护航。

△现场指导教学

为有效防控新冠肺炎疫情，发挥医疗机构的哨点作用，医疗援藏工作队队员们积极主动参与藏医院的发热门诊建设，借助我院院感部门的技术支持，设计方案数易其稿，最终方案得到县疾控中心及林芝市疾控中心专家一致认可。同时，队员们不辞劳苦，多次奔走医院每个角落，对涉及院感标识标牌、就诊流程路线、医疗及生活垃圾停放处置等，所提出的建设性意见均已被采纳和整改。

目前，藏医院业务运营仍处于“人工”模式，在计费、查询、统计、病人管理、社保结算、病历首页上传等方方面面，不能进行精细化管理，为早日改变现状，使医院尽快进入信息系统建设，医疗援藏工作队队员们利用周末时间，与藏医院部分骨干，辗转于西藏藏医药大学附属医院、西藏自治区藏医院及日喀则市藏医院，参观学习他们的信息系统建设的成功经验与不足之处，虽舟车劳顿，但收获甚丰，为日后藏医院的信息系统顺利上线提供保障。

援藏医疗队下一步将解决受援医院人才匮乏的突出问题，进一步推进远程医疗建设，通过互联网实现远程查房、远程会诊、远程医学影像诊断及远程继续教育等内容，从而增进两院之间的学术和文化交流，促进两地民族团结一家亲。

△中医适宜技术服务藏民

在接下来的援藏日子里，我院医疗工作队队员将继续发扬“缺氧不缺精神，艰苦不怕辛苦，海拔高境界更高”的西藏精神，不忘初心，砥砺前行，帮助当地提高医疗水平，为藏族同胞的健康服务。为落实国家相关对口帮扶工作精神，我院组派的医疗援藏工作队，于金秋十月进驻三千五百公里外的西藏朗县藏医院。在到达朗县藏医院后，队员们迅速克服高原缺氧困难，调整时差，投入到新的工作岗位。