市卫生局局长许岸高应邀做《执行能力》专题报告

3月14日下午，我院特邀市卫生局许岸高局长为我院医院管理培训班做《执行能力》为主题的专题报告。许岸高围绕执行能力深刻阐述了执行力的意义、执行力的提升等问题。全体干部职工聆听了报告。

许岸高首先分析了我院面临的形势，强调了执行力的重要意义。“执行力就是‘做’的能力，即企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。”许岸高以必须谨记的3个关键要点强调了执行力的重要意义，即执行是一种纪律，执行是组织领导人首要的工作，执行必须成为组织文化的核心成分。

针对中层领导干部执行力的现状，许岸高指出，没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是在“沙滩”上“绘画”。他强调，中层主管既是执行者，又是领导者，其作用发挥得好，是高层与基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业的各种决策，需要中层干部严格执行和组织实施。如果企业中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

在谈到个人执行能力时，许岸高强调，首先“执行”的态度很重要，一要有决心第一、成败第二的信念，二要有拒绝借口、无条件执行的觉悟，三要有迅速反应、立即行动的意识，四要有把决策执行好的态度，他认为，“把决策执行好“并不等同于“好地执行决策”，在执行的过程中，认真比聪明更重要，结果比理由更重要，有了结果才能把群众说懂、说通、说服。

同时，确保执行得以贯彻对个人的知识水平也提出了更高的要求，个人要树立起不断学习的意识，他号召，要与麻将台、卡拉房争夺青年医务工作者的业余时间，要做到“两个重返、两个重读”，即重返课室、重返图书馆，重读教科书，重读经典著作；要有从“两房一吧”回到“两馆一室”的决心，即从麻将房、卡拉ok房、酒吧回到图书馆、健身馆、课室，自觉主动地创造不断学习、不断更新的环境氛围，组织也要尽可能地为成员创造有利于学习的环境氛围。

培训中，许岸高还结合大量卫生医疗行业实例与大家分享了他对组织执行力、执行力的提升等看法。报告贴近实际、寓意深刻，全院干部职工受到深刻启迪，对执行力有了更深层次的理解，对指导我院管理大有裨益。